可口可乐当时是“愚蠢”和绝望的,甚至做出了“改变原有配方”等不良计划,导致自己多年形成的铁杆“品牌忠实者”强烈反对,使他们迅速认识到自己的错误并及时改正,意识到自己最大的优势是独特的产品品质,4可口可乐投资装瓶集团中国的装瓶业务发展迅速,销量增长迅速,约占全国销量的三分之一,2.百事公司采取的竞争策略是“迎头定位法”,在可口可乐被完全理解之前,迅速占领市场并取得领先地位,百事可乐的市场营销思维就是跟风,总是落后领先品牌一步。
4 可口可乐投资装瓶集团中国的装瓶业务发展迅速,销量增长迅速,约占全国销量的三分之一。
科科在国内较早转型,抓住了市场的机遇。百事可乐的市场营销思维就是跟风,总是落后领先品牌一步。成本控制稍弱。百事在战略规划上相当混乱。美味是行业老大,所以财大气粗,员工待遇比百事好。但两家公司内部政治斗争的激烈程度在业内处于领先地位,有些不相上下。
3、 可口可乐与百事可乐的竞争主要体现在哪些方面1、百事可乐利用“帅哥美女形象法”、“现场蒙眼品尝法”、“增量不加价”等促销手段,快速形成青春靓丽、美味实惠的品牌形象,吸引年轻一代形成品牌偏好,快速占领市场。2.百事公司采取的竞争策略是“迎头定位法”,在可口可乐被完全理解之前,迅速占领市场并取得领先地位,这种竞争策略的特点是速度快、效率高。可口可乐当时是“愚蠢”和绝望的,甚至做出了“改变原有配方”等不良计划,导致自己多年形成的铁杆“品牌忠实者”强烈反对,使他们迅速认识到自己的错误并及时改正,意识到自己最大的优势是独特的产品品质,3.孙子兵法上说:“知己知彼,百战不殆。”要在竞争中取胜,必须对自己和竞争对手有全面的了解和把握,借助“五力模型”和swot策略进行分析,从而准确把握双方的优势和劣势,避实就虚,以己之长攻其短。