海尔目前家电行业大多数有实力的公司都开始走多元化的道路，这也是规避风险的一种方式,优秀的大规模采购技能，独特的管理模式，先进的生产线海尔集团的劣势是:海尔集团的一些固有的战略优势和营销思维难以适应国际化的要求市场，从而海尔国际化/123,分类:业务/财务问题描述:我学的市场市场营销,所以海尔冰箱市场的目标应该是有信誉的专门家电卖场。
优势:海尔集团坚持全面实施国际化战略海尔集团以独特的生产工艺、低成本的生产方式、领先的创新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系、丰富的营销经验和优质的客户服务发展了自己的品牌。优秀的大规模采购技能，独特的管理模式，先进的生产线海尔集团的劣势是:海尔集团的一些固有的战略优势和营销思维难以适应国际化的要求市场，从而海尔国际化/123。卖炒作，忽视广告文化建设中的单赢倾向:经销商总是徘徊于潜在的发展机会:利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，不断创新。中国加入世贸组织为其发展提供了更强有力的条件，因此我们应该抓住这个机会进入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。潜在发展机会:利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，不断创新。中国加入世贸组织为其发展提供了更有力的条件，因此有必要借此机会进入国际市场市场
target 市场取决于具体商品的目标消费群体。海尔冰箱，久负盛名，价格不菲。主要消费者是经济能力相对较高的大众。当然，这些人首先注重的是质量，其次才是购物环境。所以海尔冰箱市场的目标应该是有信誉的专门家电卖场。市场经典营销理论决定选择目标市场首先要寻找消费群体的购物心理需求和购物经济能力。
分类:业务/财务问题描述:我学的市场市场营销。最近有个作业，想在海尔Company分析有人知道海尔Company information上做吗？我们还需要一些关于家电行业现状的信息。请分析:海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国最具价值的品牌。它拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司。全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2005年全球营业额达到1034亿元人民币(约合128亿美元)。去海尔网站仔细看看！海尔目前家电行业大多数有实力的公司都开始走多元化的道路，这也是规避风险的一种方式。小企业更注重专业化，依靠技术和创新与狼共舞。
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