只要产品足够好，消费者的自然口碑传播是非常非常快的，再加上一些宣传，完全可以打开市场的量，不用想太多,也有很多人有能力跳槽,伊利的业务员好做,我觉得经营酒吧的风险比冷饮store大很多,我没开过店冷饮，但是我觉得很多商家都一样,目前伊利的冷饮大销售渠道已经形成，已经十几年了冷饮boss；都没那么累市场，一般的工作就是配合经销商完成销售任务，获得奖励。
我没开过店冷饮，但是我觉得很多商家都一样。首先，你可以考虑让你以前的老板投资，给他一些股份。好处是可以共同分担风险，尤其是刚开始接手的时候。你要问他很多问题，另外，你解决了留一只手的问题。如果店里生意好，他自然能拿到更多的钱。如果不想长期被别人控制，可以设置一个股东权益期，之后可以自由买卖股份。第二，就像你说的，你不只是一个县，你要考虑受众。我觉得经营酒吧的风险比冷饮 store大很多。但无论如何，你要考虑配套问题，比如食物供应，装修设施，最好能和你的店起到呼应作用。只要产品足够好，消费者的自然口碑传播是非常非常快的，再加上一些宣传，完全可以打开市场的量，不用想太多。
2、我被伊利 冷饮事业部的校园招聘录取了,有哪位仁兄了解伊利 冷饮事业部的销...伊利的业务员好做。目前伊利的冷饮大销售渠道已经形成，已经十几年了冷饮boss；都没那么累市场，一般的工作就是配合经销商完成销售任务，获得奖励，伊利业务员工资基本一半，一半是底薪，很低；一半是绩效奖金，是基本工资的两倍。所以你能做好！目前伊利的销售提升很快，也有很多人有能力跳槽。
