波士顿矩阵又叫市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,说实话，首先我的专业是MBA市场营销,最后，中国的市场营销只是处于起步阶段,第四，及时了解新技术和市场营销的新概念，这样你才能永远走在市场营销的最前沿,三、道德观，市场营销不唯利是图。
说实话，首先我的专业是MBA 市场 营销。首先，我认为要想在市场 营销这个领域有所作为，首先要转变观念。.第二，-3营销策略不是价格战。如果把重点放在价格上，就看不到-3营销策略的真正含义。三、道德观，市场 营销不唯利是图。如果我们没有意识到这一点，也不可能在市场 营销领域取得巨大成就。第四，及时了解新技术和市场 营销的新概念，这样你才能永远走在市场 营销的最前沿。最后，中国的市场 营销只是处于起步阶段。对你接受欧洲尤其是美国的理念和运营会有很大的帮助。如果你真的想学-3营销嗯，建议你多看看欧美关于-3营销的教材和案例。我个人不认同中国的教科书，僵化的概念，过分强调概念而不解释根本，含糊不清，模棱两可。
用四象限图分析产品质量。四象限图是一种规划企业产品组合的方法。这个图主要是针对两个维度的数据然后按照一个特定的分割线(目标值、均值等)把数据分成四类。)，让人一目了然。这个图在电子商务数据分析中特别常见。四象限图中的每个象限都有不同的含义。1.明星产品，即处于高增长率和高市场占有率象限的产品，可能成为企业的摇钱树产品，需要加大投入来支撑其快速发展。2.盈利产品。是处于低增长率高市场占有率象限的产品，产品已经进入成熟期。3.问题产品，处于高增长率和低市场占有率的象限。前者说明市场机会大，前景好，后者说明-3营销存在问题。4.下降的产品。是低增长率和低/123，456，789-3/占有率的产品，利润率低，保本或亏损状态，负债率高，不能给企业带来效益。
波士顿矩阵又叫市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵是制定公司级战略最流行的方法之一。这种方法是由波士顿咨询集团在20世纪70年代早期开发的。BCG matrix在二维矩阵图上标注了组织的每一个战略机构(sbu)，从而显示哪些sbu提供了高潜在收益，哪些sbu是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创始人布鲁斯认为“一个公司要想成功，必须拥有不同增长率和市场 fraction的产品组合。投资组合的构成取决于现金流的平衡。”从这个角度来看，BCG的本质是通过业务的最优组合来实现企业的现金流平衡。
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