第八步也可以ST，OW分析,通过这个swot-3/，可以大致了解企业的行业定位，发展中面临的主要问题，以及克服问题的途径和方法,所谓的-1分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析,微观上就是3C分析，也就是市场、敌情、我情分析,1)SWOT要以市场environment分析为基础。
请给最好的采纳。第一步:列出不超过20个优点，即S(优点来自组织内部)；第二步:列出不超过20个缺点，即W(缺点来自组织内部)；第三步:列出不超过20个机会，即O(机会来自组织外部)；第四步:列出不超过20个风险，即T(风险来自组织外部)；第五步:列出四个。填写左上方列出的优点，右上方列出的缺点，左下方列出的机会和右下方列出的风险。第六步，结合S和O(大网格的左栏)合成分析并给出方向。第七步，结合W和T(大网格的右栏)合成分析并给出方向。第八步也可以ST，OW 分析。
所谓的-1 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:企业的成长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会在哪里等。2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么？如上所述，如何克服各个层面的劣势。通过这个swot-3/，可以大致了解企业的行业定位，发展中面临的主要问题，以及克服问题的途径和方法。
3、如何进行SWOT 分析1)SWOT要以市场environment分析为基础。环境包括宏观和微观两部分，宏观一般PEST 分析，政治和经济，微观上就是3C 分析，也就是市场、敌情、我情分析。说清楚之后，就进入下一步SWOT 分析，2)S是实力，侧重于企业内部的实力，如完善的售后网络和强大的开发实力等。，W是企业内部的弱点，如缺乏组织和生产能力差等，如果SW侧重于内线，那么OT、O有哪些可以借鉴的机会是市场，比如某某对手/123459的退出。t是对我们的外部威胁，比如某公司已经开始做类似的产品，低价竞争，3)经过SWOT分析，明确战略，SW，利用优势弥补劣势。OT，抓住机会，避免威胁，从中引出一个话题:如何细分市场，你的目标客户和用户是谁，如何定位？4)最后，制定产品、营销、渠道、价格等一系列策略。
