虽然竞争里的每个人都期望达到自己预期的收益，但不可能都成功，肯定有竞争里的人,In市场竞争，-0/的基本动机和目标是实现收益最大化,企业面临激烈市场竞争1,在市场竞争，有很多不确定因素,2.商风险或市场风险投资、生产、销售等方面的企业,竞争,-2竞争中的主语所面对的风险可以分为两类。
-2竞争中的主语所面对的风险可以分为两类。1.自然与社会风险自然灾害，个人或社会群体的一些行为，如洪水、火灾、盗窃、战争等。，可能对部分市场受试者造成重大经济损失，形成自然或社会风险。2.商风险或市场 风险投资、生产、销售等方面的企业。市场经济活动，都会受到决策依据信息不全、决策手段不完善、决策执行不及时、不到位和/或社会的影响风险一般来说可以用概率方法预测，是可保的风险，可以通过保险进行约束和转移；经营风险与经营者的主观因素和市场经营状态有关，其可能的损失及其程度无法衡量，因此不可保风险，因此不能通过保险转移，只能通过改善经营决策和经营活动来降低可能的损失程度。
In市场竞争，-0/的基本动机和目标是实现收益最大化。但是，竞争并不总能达到其预期的效益目标。实际上，竞争本身就会使竞争面临无法实现预期效益目标的危险，甚至遭受经济损失。这个实际实现的效益偏离预期效益目标的可能性是竞争-1/所面临的。风险是不确定因素导致损失或收益的可能性。在市场 竞争，有很多不确定因素。虽然竞争里的每个人都期望达到自己预期的收益，但不可能都成功，肯定有竞争里的人。
企业面临激烈市场 竞争 1。第一，要提高自己的经济效益。1.依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。2.应采用现代管理科学来提高企业的管理水平。提高劳动生产率，用最少的消耗生产出最合适的产品市场 3企业的兼并破产是优化企业结构，发展社会主义的有力杠杆市场 2。其次，提高经营者自身的素质:1。具备较高的思想政治素质和良好的职业道德，还必须具备良好的职业素质。2 .充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级。3.良好的信誉和企业形象对企业的生存起着至关重要的作用。竞争
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