随着成品油市场国家政策的放开，特别是近几年加油站对外开放，大量引进外资加油站，民营企业加油站如雨后春笋般出现,目前在国内，成品油市场正在逐步打破旧有的垄断格局，对中石油、中石化等国有石油生产企业形成了极大的挑战,Di成品油指成品油由地方炼厂提炼,另外，中国在2004年和2006年分别开设了成品油零售和批发市场使得成品油市场竞争愈演愈烈。
Hello，Dilian 成品油未来目标是力争到2022年，整合转移位于人口密集城区、炼油能力300万吨及以下的炼油企业炼油能力；到2025年，逐步整合转移500万吨及以下地方炼油企业炼油能力，将全省地方炼油行业原油加工能力由目前的1.3亿吨/年压缩至9000万吨/年左右。Di 成品油指成品油由地方炼厂提炼。2017年以来，中国成品油加工贸易出口配额分配节奏较2016年明显放缓，政策逐步收紧，地方炼厂配额终止，主营单位出口配额也大幅减少。成品油的出口总量已由国家调控。
中石化的油好像比中石油的更耐烧一点。中国石油和中国石化被中国老百姓亲切地称为“两桶油”。这两桶油有什么联系？其实没有必然联系。都是大型国企。中国南方的中石化比较多，中石油主要占据北方市场。中石化掺油中和密度，中石油炼厂尽量多生产密度，不中和。因此，中石化的汽油密度约为738，柴油密度约为84。中石油的汽油密度大概是76，但是大概是728，柴油大概是87，828。
随着我国汽车保有量的持续增长和国家发改委、商务部放宽外资企业在油气站投资开发领域的准入政策，油气站作为油气销售终端，迎来了“三桶油”、外资和民资相互竞争的局面。投资、建设、收购、租赁、合作经营、品牌输出等各种竞争方式层出不穷。由于油气站建设周期长、投资大、证照复杂、凶竞争，这个行业也充满了很多法律风险。如果不能有效防控，必将引发法律纠纷。随着成品油 市场国家政策的放开，特别是近几年加油站对外开放，大量引进外资加油站，民营企业加油站如雨后春笋般出现。国企、外企、民企“三足鼎立”模式加速市场 竞争，也促进了加油站收购的发展。
4、如何加强加油站管理提高单站销量皮开；石油企业；管理目前，随着我国经济的持续快速发展，对市场 for 成品油的需求也在逐年增加。另外，中国在2004年和2006年分别开设了成品油零售和批发市场使得成品油市场竞争愈演愈烈。目前在国内，成品油 市场正在逐步打破旧有的垄断格局，对中石油、中石化等国有石油生产企业形成了极大的挑战。如果大型国有石油企业不能积极调整发展思路，改变计划经济时代沿袭下来的经营理念和管理体制，可以预见，一旦外资企业建立起自己强大的销售网络，将凭借自己先进的设备和管理经验、鲜明的品牌和低廉的加油站成本迅速成长，届时成品油行业的现有格局将被彻底改变。石油企业作为掌握国民经济命脉的支柱企业，必须有先见之明，未雨绸缪，主动求变，成为负责任的创新型企业。以科学可持续发展的战略眼光参与竞争。为了提高我国加油站的竞争实力，有必要对我国加油站经营管理中存在的问题进行分析。
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