理想业务，高机会威胁业务和风险业务，高机会高威胁和成熟业务，低机会低威胁和困难业务，低机会,(2)市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场,Boston矩阵(BCGmatrix)，又称市场增长率-相对市场share矩阵，波士顿咨询集团法，四象限,For分析对环境，我们不仅要分析机会，还要注意环境给市场营销活动带来的威胁。
理想业务，高机会威胁业务和风险业务，高机会高威胁和成熟业务，低机会低威胁和困难业务，低机会。环境威胁是指环境中的不利因素及其发展趋势对企业造成的挑战，或对企业所处位置的威胁。当企业面临环境威胁时，可以通过改变现有的受威胁产品市场或转移投资方向来规避环境变化的威胁。这种策略包括三种转移:(1)产品转移，即将受威胁的产品转移给其他市场。(2) 市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场。(3)产业转移，即企业的资源向更有利的新产业转移。
Boston矩阵(BCG matrix)，又称市场增长率-相对市场share矩阵，波士顿咨询集团法，四象限。这种方法的核心是解决如何使企业的产品品种和结构适应需求的变化。只有这样，企业的生产才有意义。
For 分析对环境，我们不仅要分析 机会，还要注意环境给市场营销活动带来的威胁。企业必须进行环境威胁分析。对于第二象限的威胁，企业应保持高度警惕，制定相应措施，尽量避免或减少损失，因为其潜在严重性和发生概率较高。对于第一象限和第三象限的威胁，企业不应该掉以轻心，而应该充分重视并制定应急预案。对于第四象限的威胁，企业一般要关注它的变化，如果有向其他象限转移的趋势，就要制定对策。
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