然后，进来的厂商B把产量定在四分之一，因为利润会最大(他在设定产量时必须考虑厂商A的现有产量，因为根据市场的总需求曲线，市场的总产量会影响价格，从而影响厂商B的利润)波特的五种力量模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的,模型的理论基于以下三个假设:1,你好，可以直接进入。
你好，可以直接进入。关于五力分析模型的实际应用，一直有很多争论。一致的看法是模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。模型的理论基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.和同行业只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3.行业规模是固定的。所以只有抢占竞争对手的份额，才能占据更多的资源和市场。但现实中企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大蛋糕，以获得更多的资源和市场。同时，可以通过不断的开发和创新来增加市场的容量。希望我的回答对你有帮助。最后，再次祝你身体健康，心情愉快！谢谢你
A厂商之所以一半行动，是因为收益(收益=产量乘以价格)最高，假设成本为零，那么利润也最高。然后，进来的厂商B把产量定在四分之一，因为利润会最大(他在设定产量时必须考虑厂商A的现有产量，因为根据市场的总需求曲线，市场的总产量会影响价格，从而影响厂商B的利润)
波特的五种力量模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。温馨提示:以上信息仅供参考，无任何建议。回复时间:2021年4月30日。最新业务变动请以平安银行官网公告为准。
{3。
