这五种力量分别是竞争现有的能力竞争同行业的人、潜在的能力竞争人进入、替代品的替代能力、供应商的议价能力、采购商的议价能力,竞争比赛范围:市场是本地的吗,市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争；大市场往往能引起公司的兴趣，因为他们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位,市场成长率:成长快的市场会鼓励其他公司进入；市场的缓慢增长加重了市场竞争，使弱势竞争出局。
五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为行业内有五种力量决定竞争规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策竞争一起。这五种力量分别是竞争现有的能力竞争同行业的人、潜在的能力竞争人进入、替代品的替代能力、供应商的议价能力、采购商的议价能力。温馨提示:以上信息仅供参考，无任何建议。回复时间:2021年4月30日。最新业务变动请以平安银行官网公告为准。
市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争；大市场往往能引起公司的兴趣，因为他们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。竞争比赛范围:市场是本地的吗？地区性还是全国性的？市场成长率:成长快的市场会鼓励其他公司进入；市场的缓慢增长加重了市场 竞争，使弱势竞争出局。
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