它以“市场吸引力”和“相对竞争优势”为要素，对所有待选细分市场市场进行量化评价，并根据得分的不同在矩阵图上进行定位,2.借助产品/市场矩阵企业可以考虑市场渗透、市场开发、产品开发和多元化来寻找市场123444,市场营销经理可以寻找和发现市场机会:1、市场信息收集方法市场营销经理。
理想业务，高机会威胁业务和风险业务，高机会高威胁和成熟业务，低机会低威胁和困难业务，低机会。环境威胁是指环境中的不利因素及其发展趋势对企业造成的挑战，或对企业所处位置的威胁。当企业面临环境威胁时，可以通过改变现有的受威胁产品市场或转移投资方向来规避环境变化的威胁。这种策略包括三种转移:(1)产品转移，即将受威胁的产品转移给其他市场。(2) 市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场。(3)产业转移，即企业的资源向更有利的新产业转移。
以烟草公司为例，以“市场机会矩阵”为纵坐标，“成功概率”为横坐标进行分析。
市场营销经理可以寻找和发现市场机会:1、市场信息收集方法市场营销经理。2.借助产品/市场 矩阵企业可以考虑市场渗透、市场开发、产品开发和多元化来寻找市场123444。实践证明-2机会通过这种方法非常有效。
4、怎么评估细分 市场?企业细分后市场，需要对这些细分进行评估市场，并做出选择。其市场潜力、市场结构吸引力和商业优势是否符合要求，是企业在确定目标市场之前需要仔细评估的。企业完成项目考核评估后，应应用“目标市场细分组合图”。它以“市场吸引力”和“相对竞争优势”为要素，对所有待选细分市场市场进行量化评价，并根据得分的不同在矩阵图上进行定位。其中，市场吸引力包括“细分市场潜力”和“细分市场结构吸引力”；相对竞争优势是企业与主要竞争对手相比在“商业优势”各方面的表现。
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