这些收入足以支撑豆瓣network的日常运营，所以柏杨目前并不急于寻找风险投资,豆瓣的大部分流量都来自于他的群，但是豆瓣现在对于网站广告模式并没有一个清晰的开发流程，这可能和他们缺乏a有关,豆瓣目前的广告模式都比较单一,豆瓣Net最重要的收入来源是与购物网站的合作。
有人认为豆瓣是春雪的产物，一本冷门的书或者一部鲜为人知的电影受众有限，很难对这些小人物产生商业价值市场。但是，豆瓣是少数几个从一开始就能平衡营收的SNS网站。豆瓣 Net最重要的收入来源是与购物网站的合作。在豆瓣提供的服务中，产品的比价是非常重要的一环。用户每次通过豆瓣的线上链接进入当当、卓悦这样的大型网上商城，双方都会按照事先约定的比例分享利润。这些收入足以支撑豆瓣 network的日常运营，所以柏杨目前并不急于寻找风险投资。
2、 豆瓣网是如何运行它的商业模式创新理念?豆瓣Net(www.douban.com)搭建社群，推荐销售，抽取佣金。但是，在如今众多的web2.0网站中，豆瓣是一个备选，几个技术人员不用任何宣传推广就能轻松达到百万流量，拥有如此高粘度的用户，让任何一个sns网站都眼红。豆瓣 net的案例是商业模式创新的典型，所以国内权威商业模式专家谭小芳在她的课程中多次提到，豆瓣的Alexa排名在1500左右，可见是大流量站。豆瓣的大部分流量都来自于他的群，但是豆瓣现在对于网站广告模式并没有一个清晰的开发流程，这可能和他们缺乏a有关，豆瓣目前的广告模式都比较单一。其实以豆瓣目前的资源，实现更高级的广告收入是没有问题的，但是豆瓣一直保持中立的态度，一直坚持比价搜索 订单提成的模式，在旁边展示可以买书的网店。
