百事可乐的营销目标是年轻一代，而可口可乐的营销目标是中年及以上人群，所以他们不是竞争的对手,像欧洲的非凡可乐、台湾省黑松可乐、原生可乐，这些地区都有很强的品牌实力,你能说全世界只剩下一个可口可乐品牌吗,我觉得:可口可乐，你只能把自己的品牌做大，市场份额做大，但不代表可乐行业,可口可乐在中国转型较早，抓住了市场的机遇,不是可口可乐可以独占的。
可口可乐在中国转型较早，抓住了市场的机遇。百事可乐的市场营销思维是跟风，总是领先品牌一步。百事可乐在成本控制方面很弱。从战略上来说，百事可乐是相当混乱的。因为美味是行业老大，财大气粗，员工待遇比百事好。但两家公司内部政治斗争的激烈程度在业内处于领先地位，有些不相上下。
其实他们的营销对象是不一样的。百事可乐的营销目标是年轻一代，而可口可乐的营销目标是中年及以上人群，所以他们不是竞争的对手。但他们来到中国后，中国消费者的比较选择行为使他们形成了a 竞争关系。麦当劳和肯德基也可以看到同样的情况。总结:很多国外的东西到了中国会发生质变，要具体分析。
3、 可口可乐与百事可乐之间的 竞争是垄断者之间的 竞争还是寡占者之间的竞...处于寡头之间。可乐已经成为世界三大饮料之一，(茶、咖啡、可乐)，其范围之广，不能完全垄断。你能说全世界只剩下一个可口可乐品牌吗？打个比方:雀巢咖啡能垄断全世界的咖啡行业吗？我觉得:可口可乐，你只能把自己的品牌做大，市场份额做大，但不代表可乐行业，否则就会有本土品牌的崛起。像欧洲的非凡可乐、台湾省黑松可乐、原生可乐，这些地区都有很强的品牌实力，不是可口可乐可以独占的。
