Da企业培训费用能占到销售额的2%左右,新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制a培训课程，形成a培训基本体系；4.建立专门的培训组织引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作,企业是培训资本是什么。
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1、 企业 培训费用的现状Da企业培训费用能占到销售额的2%左右。一般规模在十亿左右的民营企业的培训的成本在0.2%到0.5%左右。企业是培训资本是什么？按照企业 情况，他的资金是提前报的。如果企业运作良好，他会在这方面投入更多。如果企业工作一般或较差，则减少资金投入比例。
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2、公司 培训工作现状如何?目前公司的培训工作还处于弱势状态，目前还存在以下问题:1。公司管理人员的管理水平和能力已经跟不上公司发展的步伐，急需提高管理人员的管理技能和水平；最后会提升性能。2.公司无专职培训机构和培训人员。3.店内员工、领班、经理培训项未落实，内部培训未有效开展。4.各个门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力，为门店服务。5.目前公司的人才处于被忽视的状态，潜在的管理者被埋没在公司的职员中。因此，公司目前建议的对策如下:1。新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制a 培训课程，形成a 培训基本体系；4.建立专门的培训组织引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。
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