扩展资料:SWOT分析法某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身条件，在既定的期限内进行分析,著名竞争战略专家迈克尔·波特(MichaelPorter)提出的竞争理论，从产业structure的角度透彻地分析和解释了一个企业“可能会做什么”，而能力学派管理学家则利用价值链解构了企业的价值创造过程，重点分析了公司的资源和能力。
在SWOT分析中，O(机会)就是机遇。s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。扩展资料:SWOT分析法某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身条件，在既定的期限内进行分析。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业 structure的角度透彻地分析和解释了一个企业“可能会做什么”，而能力学派管理学家则利用价值链解构了企业的价值创造过程，重点分析了公司的资源和能力。
2、以你所在的企业(或者熟悉的企业这个应该不难。如果你也是做销售的，应该有切身体会，首先提出问题:如何才能做好企业的销售工作？分析问题:也就是销售好的条件，比如用你之前的销售经验，也可以发表一下自己的看法。解决问题:即得出结论:1，业务强；2.能吃苦，有韧性；3.交际广；4.处事灵活；5.要有经验。
