最终将客户分流到线下超市,未来社区O2O竞争可能呈现千团大战,这个你可以在方巍社区O2O系统了解,其次是生活环境不同，政府大力支持智慧建设社区，起到推动作用；和社区O2O是市场，行业发展到一定程度，自发催生的,因为社区O2O极其本土化，没有人能一下子把全国的社区整合起来。
这个问题太大太广，无法简单回答你。超市领域O2O目前比较靠谱的方向有以下几个，大致情况比较一下，供大家参考。线上推广:采用线上单元营销的方式进行推广，成本低，覆盖面广，定位精准。具体推广渠道有:百度关键词、SEO、网络广告。管理客户:线上沟通成本低，客户获取客户管理信息相对容易。具体渠道如微信、微博、百度贴吧等。在这些渠道上设置优惠券、竞猜、趣味游戏，诱导用户参与其中产生UGC(用户创造内容)，如果你能成功诱导客户参与分享(比如分享到客户自己的朋友圈)，就能产生非常有效的推广效果，比第1点提到的传统线上推广更有效。最终将客户分流到线下超市。如果是手写回复，采用。
是不同的，但它们应该是有联系的。智慧社区专注于以信息化、系统化、规范化提升社区的管理服务，提高效率和公共管理服务质量，同时衍生其他盈利渠道。和社区O2O在某种程度上也需要一个良好的信息基础设施，但不是必须的。因为目前的互联网环境已经比较成熟，即使不具备上述条件，社区O2O也可以依托互联网技术的成熟和人们消费习惯对互联网的适应性进行尝试、探索和发展。其次是生活环境不同，政府大力支持智慧建设社区，起到推动作用；和社区O2O是市场，行业发展到一定程度，自发催生的。具体来说，如果想看两个实体之间的联系，可以参考观察智能门禁，只有物流取件，网上物业公告，故障修复等等。这个你可以在方巍社区O2O系统了解。
3、 社区O2O是什么?很简单。将社区原有的服务模式改为线上支付，线下体验，举个简单的例子，小区门口的超市。本来你拿着钱直接去店里买，现在只需要在网上打个电话，或者直接送到家里。未来社区O2O竞争可能呈现千团大战，现在我们已经隐约感觉到，当地有草根创业者，疯狂圈地的有大物业集团，有大资本支持的社区O2O运营商正在大踏步扩张。因为社区O2O极其本土化，没有人能一下子把全国的社区整合起来，每个人都在探索，拼命想出人头地。早期大家守着自己的亩地深耕，埋头工作，做好自己的产品，哄好自己的用户，所以没有感受到激烈的竞争；到中期，一些已经很强大的运营商开始吞并弱小的企业，这个时期会明显表现出军阀割据的特点；后期在激烈的厮杀中，在市场上明显出现了几个行业巨头，相互渗透，博弈。
