可以分3步打开市场:1,在其他发达国家，液洗在洗涤剂中的比例较低，其中日本的衣用液洗涤剂在洗衣产品市场剂中的比例为40%，欧盟液洗涤剂的比例达到了30%以上,与发达国家相比，洗涤我国生产的产品普遍存在活性物质含量低、非有效成分含量高、浓缩和液化产品比例低等问题,稳定市场。
产品组合很重要，更重要的是品牌形象建设。以“情”为诉求点，很好的运用了4C理念。未来的竞争很可能在于产品升级。现在的洗浴清洁用品种类越来越多，80后正逐渐成为社会主流消费群体。他们消费的一个最重要的特点就是“求新鲜”。越来越多的商家看到了这一点。
与发达国家相比，洗涤我国生产的产品普遍存在活性物质含量低、非有效成分含量高、浓缩和液化产品比例低等问题。但随着全球低碳时代的到来，国内洗涤试剂行业也在向全球洗涤试剂市场看齐。未来中国洗涤用品行业的发展将以流动性和集中性为主。美国液体洗衣液的比例已经超过洗衣液总量的80%。在其他发达国家，液洗在洗涤剂中的比例较低，其中日本的衣用液洗涤剂在洗衣产品市场剂中的比例为40%，欧盟液洗涤剂的比例达到了30%以上。相比之下，在中国，这一比例仅为13%，明显低于发达国家。因此，近年来，尽管洗液市场在相关企业中迅速扩张，但洗液洗涤在中国仍有很大的发展潜力。在国内，目前洗涤 products液化工艺最明显的特点就是洗衣液得到了消费者的广泛认可，其市场的地位逐渐确立，对洗衣粉的传统地位构成了一定程度的挑战。
3、我打算开清洁用品的公司(销售布草 洗涤产品您好，很高兴为您回答这个问题。可以分3步打开市场:1，建立有效的销售网络。你可以雇佣一个拓展专家，在各超市、生活综合市场，在环保、实用、有质量保证的情况下，推广进入市场。2.建立相应的网上销售渠道，进行网络推广，进入各个业主群，对各个清洁产品群进行网络推广。用搜索引擎，多问多答，刷自己公司的诚信，3.建立相应的营销观念。多打广告，多宣传，以低价吸引相应的消费群体，稳定市场。说太多也没用，你要制定公司的发展方向，营销策略，品牌定位，产品效益定位，市场饱和度和可发展性。不同地方发展不一样，关键是自己来分析。既然有这种想法，就应该多想想这个行业，前期花多少钱，后期花多少钱。
