而培训主要是基于网络培训，因为选择面广和培训方便快捷,新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制a培训课程，形成a培训基本体系；4.建立专门的培训组织引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。
目前公司的培训工作还处于弱势状态。目前还存在以下问题:1 .公司管理人员的管理水平和能力已经跟不上公司发展的步伐，急需提高管理人员的管理技能和水平；最后会提升性能。2.公司无专职培训机构和培训人员。3.店内员工、领班、经理培训项未落实，内部培训未有效开展。4.各个门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力，为门店服务。5.目前公司的人才处于被忽视的状态，潜在的管理者被埋没在公司的职员中。因此，公司目前建议的对策如下:1。新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制a 培训课程，形成a 培训基本体系；4.建立专门的培训组织引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。
传统教育培训机构面临的最大机遇和挑战是向线上模式转型升级。传统线下教学存在运营成本高、空间有限、师资管理难、学生随时难学、地域竞争大、推广难等诸多问题。相比线上教学，线上教学有以下优势:运营成本低，随时随地学习，课程录播一劳永逸，年轻一代倾向于移动端学习，学生入驻自己的平台，自带社交属性，移动支付广泛普及。格子匠致力于帮助教育机构快速搭建在线教学平台，拥有小程序 微信官方账号 PC站多个学习端口，覆盖全网流量入口，帮助更好的卖课，更好的服务学生。
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