市场的变化一般是有规律的，但是我们的企业如何适应、跟上甚至预测这种有规律的变化，就需要记录市场过去的一些数据，然后通过数据分析让企业掌握这些规律，这样才能在市场的竞争中立于不败之地,因为市场不是可控对于企业来说，影响它的因素很多，但是企业要想生存，就必须适应-2需求并跟上-。
包含以下要素:人口的年龄和收入、所在地区的经济概况、市民的生活习惯、消费者的消费模式、购买电脑产品的能力以及本地区同行业的竞争程度展开:预测分析的操作步骤:确定目标市场确定某个细分市场的目标市场总人口市场总人口，这是潜在的。确定地理区域的目标市场计算目标市场占总人口的百分比，然后用这个百分比乘以地理区域的总人口，确定区域目标市场的数量。考虑消费限制，考虑产品是否有一定的限制，足以减少目标的数量市场。计算每个客户的年平均购买量。从购买率/购买习惯可以计算出每个客户的年平均购买量。计算每年购买同类产品的总数量，将该地区的客户数量乘以每年购买的平均人数，计算出总购买量。
从企业投资风险的角度来看，存在市场风险的说法属于系统风险。因为市场不是可控对于企业来说，影响它的因素很多，但是企业要想生存，就必须适应-2需求并跟上-。市场的变化一般是有规律的，但是我们的企业如何适应、跟上甚至预测这种有规律的变化，就需要记录市场过去的一些数据，然后通过数据分析让企业掌握这些规律，这样才能在市场的竞争中立于不败之地。ERP是一种企业管理工具，其主要目的是做数据收集和数据分析，将有效、真实、完整的单个数据有机地连接成一个整体，为企业决策者提供参考。
项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，说明项目中确定性因素很少。因此，要确定项目的不确定性，需要考虑项目的方方面面。但是，这是非常不现实的，因为评估所需的成本和时间是有限的。因此，一般需要确保风险评估的目标必须是那些受约束最严重、项目不确定性最大的地方。此外，需要强调的是，这个评估过程实际上是迭代的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都不相关时，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。它可以基于概率和影响，也可以基于安全措施和风险。影响是指对预算、项目完成进度、工作质量或项目安全影响的严重程度。风险发生的概率和风险影响的程度是高还是低，是风险评估人员和项目经理关心的问题。
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