先分析一下市场product竞争的优缺点；二、分析市场竞争对手的优缺点；第三，企业产品管理的历史地位；第四，为市场，提供供需利益；第五，建立市场标准化运作体系和机制；第六，促进网络时代的资源共享；第七，为市场，提供良好的营商环境；第八，为市场提供双方洽谈合作的机会；九,目前多花店on市场月营业额在5万元左右,调研市场定位与产品核心竞争力。
其实赚钱主要还是看自己。俗话说三百六十行，没有不赚钱的交易，只有不在乎的人。所以，只要经营者肯下功夫，花足够的钱在花店，合理经营花店，让消费者满意，肯定能赚到钱。目前多花店 on 市场月营业额在5万元左右。如果在此基础上，每个月按毛利率的50%计算花店的利润，那么，就可以算出。你算一下，花店一年至少是12万元以上。
花店单纯靠花束利润在50%以上，但这个不能这么算。利润高不一定意味着利润好。要综合来看，比如房租。
3、roseonly 花店面对营销机会和环境威胁采取怎样的对策?SPSS竞争策略建议怎么写？答:竞争策略和建议分以下几点？先分析一下市场product竞争的优缺点；二、分析市场 竞争对手的优缺点；第三，企业产品管理的历史地位；第四，为市场，提供供需利益；第五，建立市场标准化运作体系和机制；第六，促进网络时代的资源共享；第七，为市场，提供良好的营商环境；第八，为市场提供双方洽谈合作的机会；九。选择市场产品的销售代理；第十，选择合适的供应商和经销商；第十一，征求双方投资者的意愿，签订合作意向书和合同；第十二、制定市场营销可行性研究报告；十三，分析市场产品性价比优势；十四。分析市场营销环境的区位优势；第十五，市场产品具有良好的商业信誉；第十六，企业具有良好的产品服务能力；十七，用市场，评估产品的价值财富；十八。调研市场定位与产品核心竞争。
