正向一体化战略是指企业根据市场的需求和生产技术获得高附加值的可能性，对其原有成品进行深加工,一体化Operation战略是指企业充分利用自身的产品、市场和技术优势，在纵向和横向上的整体发展,2.level一体化战略,向后一体化Operation战略,包括正向一体化和反向一体化,垂直一体化战略。
所谓的“垂直一体化”管理模式，其实就是企业“大而全”和“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维护作为企业必不可少的业务工作。很多管理者往往在辅助管理上花费过多的时间、精力和资源。导致辅助管理工作没有抓起来，关键业务发挥不了核心作用，不仅使企业失去竞争特色还增加了企业的产品成本。。“横向一体化”是指利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只关注最核心的东西:产品方向和市场。至于生产，我们只专注于关键部件的制造，甚至全部委托给其他企业加工。
一体化Operation战略是指企业充分利用自身的产品、市场和技术优势，在纵向和横向上的整体发展。有两种形式:1。垂直一体化 战略。即企业将生产与原料供应或生产与产品销售联系起来。包括正向一体化和反向一体化。正向一体化 战略是指企业根据市场的需求和生产技术获得高附加值的可能性，对其原有成品进行深加工。向后一体化Operation战略。是利用自己的产品优势，将原来外包的原材料、零部件改为自己生产的企业战略。纵向的实现一体化 战略可以通过企业内部的成长进入一个新的业务领域，或者与其他业务领域的企业合并，或者兼并。2.level一体化战略。企业将具有相同性质或生产相同类型产品的制造商合并，发展成为专业化公司。采用这个战略的目的是实现规模经济。
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